Sollten Sie ein Fitnessstudio eröffnen? Ein Reality Check und eine Checkliste

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Michael Shaw
Sollten Sie ein Fitnessstudio eröffnen? Ein Reality Check und eine Checkliste

Was ist deine ehrliche Motivation?? Tun Sie es, weil Sie es lieben, Gesundheit und Wohlbefinden zu verbreiten, oder sind Sie für Geld und Lebensstil dabei??

Es kann beides sein, aber rechnen Sie nicht mit Letzterem. Die Stunden sind lang, die Überraschungen sind vielfältig und die Arbeit ist hart. Sie verwalten Ihre Mitarbeiter, Ihre Kunden, Verwaltungsaufgaben und Dutzende anderer Aufgaben. Oh, und wirst du booten oder wertvolles Eigenkapital aufgeben??

Haben Sie Erfahrung in der Führung eines Unternehmens??

Es kann getan werden, aber nicht ohne Hilfe. Alles, was Sie nicht selbst tun, kostet Sie etwas. Wie viel können Sie realistisch verwalten?

Hast du deine Nachforschungen angestellt?? Wenn nicht - oder wenn Sie gerade erst damit anfangen -, sind hier einige wichtige Dinge zu beachten:

Jedes potenzielle geografische Gebiet für ein Fitnessstudio ist anders. Möglicherweise verfügen Sie über einen größeren effektiven Marketingradius in einem Vorortgebiet, in dem Personen zum und vom Fitnessstudio fahren. Möglicherweise haben Sie einen 1-Meilen-Fokus in einem städtischen Zentrum mit viel Konkurrenz und einer hohen Bevölkerungsdichte (lesen Sie: Manhattan). Wenn Ihre Marketing- und Geschäftsentwicklungsstrategie nicht mit Ihrem Markt übereinstimmt, werden Sie schnell scheitern.

  • Demografie des lokalen Verbrauchermarktes:
    • Die Leute reisen nicht zum Training, zumindest nicht oft. Es gibt zu viele Alternativen, um wertvolle Zeit auf Reisen zu verbringen. Kann die lokale Bevölkerung Ihren erforderlichen Fußabdruck unterstützen??
    • Passen Ihre geplanten Angebote zu den Wünschen und Bedürfnissen Ihrer lokalen Bevölkerungsgruppe??
    • Ist Ihr Modell besser für eine gewerbliche oder private Bevölkerung geeignet??

Der Platz, den Sie für Ihr Fitnessstudio wählen, ist enorm wichtig. Die Wahl des falschen Standorts oder Raums kann zu einem Geschäftsfehler führen, bevor sich Ihre Türen öffnen. Sicherstellen, dass die monatlichen Margen sowohl den konsistenten monatlichen Overhead (Miete / Hypothek usw.) sowie die anfänglichen Investitionen mit konservativen Top-Line-Schätzungen sind von größter Bedeutung. Die Reduzierung des Break-Even-Timings kann mehr Möglichkeiten bieten. Beißen Sie nicht mehr ab, als Sie kauen können.

  • Immobilien:
    • Leasing oder Kauf?
    • Wie viel Geld brauchst du??
    • Sind Sie bereit, eine Kaution in Höhe von 6 oder 12 Monaten zu hinterlegen??
    • Können Sie einen Raum finden, der Ihren Bedürfnissen entspricht??
    • Verstehen Sie die Genehmigungsanforderungen Ihres Distrikts??
    • Was kostet Ihr Ausbau?? Ja wirklich? Verdoppeln Sie es.
    • Wie lange wird Ihr Ausbau dauern?? Verdoppeln Sie das auch.
    • Werden Ihre Nachbarn und Vermieter Ihre Tätigkeit gutheißen??

Die wichtigsten Entscheidungen werden von den Personen getroffen, die Sie auf Ihrer Reise mitbringen. Sie werden auf Hindernisse stoßen, die unmöglich zu überwinden scheinen. Sie können nicht alles selbst machen, und Sie sind der Durchschnitt der fünf Personen, die Ihnen am nächsten stehen.  

  • Mannschaft:
    • Benötigen Sie einen?? Wahrscheinlich.
    • Hat jedes Teammitglied nachgewiesene Erfahrung in seiner jeweiligen Rolle??
    • Vertraust du jedem von ihnen dein Leben an??

Es gibt unzählige Faktoren, die sich auf die Kapitalmenge auswirken, die für die Eröffnung eines Fitnessstudios erforderlich ist. Überschätzen Sie die Ausgaben um 25% und reduzieren Sie Ihre erwarteten Einnahmen ebenfalls um 25%. Externe Parteien (wie Auftragnehmer) machen teure Fehler. Sie werden einen Trainer finden, den Sie wirklich wollen, aber er wird eine Prämie verlangen. Ein massiver, gut finanzierter Wettbewerber wird sich nebenan öffnen, wenn er feststellt, dass Sie in einem unerschlossenen Markt erfolgreich sind. Steuern werden Sie trocken saugen. Hält Ihr Modell noch Wasser?? Sind Sie bereit, einen Marathon und nicht nur einen Sprint zu laufen??

  • Finanzierung:
    • Hast du genug?
    • Haben Sie alle möglichen Kosten berücksichtigt??
    • Haben Sie negative Überraschungen berücksichtigt??
    • Können Sie von Ihrem Gehalt überleben?? Stellen Sie sicher, dass Ihr Lebensstil flexibel ist und Ihre persönlichen Ausgaben gedeckt sind. Der Stress des Geschäfts ist mehr als genug, um damit umzugehen.
    • Wann machen Sie die Gewinnschwelle auf monatlicher Basis für Cashflow und Gesamtaufwand??
    • Halten Sie Ihre Struktur einfach, wenn die Finanzierung ein Muss ist.

Letztendlich ist jede Situation anders. Die obigen Punkte sind einige entscheidende Elemente, um den Ball ins Rollen zu bringen. Neunzig Prozent der kleinen Unternehmen scheitern. Ein Prozent sind wirklich großartig. Du fühlst dich glücklich, Punk?

Jim Loperfido ist der Eigentümer von Solace New York, der Heimat von CrossFit Solace. Bilder mit freundlicher Genehmigung von CrossFit Solace.

Anmerkung der Redaktion: Dieser Artikel ist ein Kommentar. Die hier geäußerten Ansichten sind die Autoren und spiegeln nicht unbedingt die Ansichten von BarBend wider. Ansprüche, Behauptungen, Meinungen und Zitate wurden ausschließlich vom Autor bezogen.


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